固本培元,砥砺前行丨绿城置换2017半年度总结计划会议圆满召开


发布时间:2017-7-24 33 来源:绿城置换
文章摘要:7月24日,以“固本培元,砥砺前行”为主题的绿城置换2017年半年度总结计划会议,在奉化溪口银凤度假酒店召开,会议回顾了过去半年绿城置换的工作成果,并部署了绿城置换下半年的工作计划。


724,以固本培元,砥砺前行为主题的绿城置换2017年半年度总结计划会议,在奉化溪口银凤度假酒店召开,会议回顾了过去半年绿城置换的工作成果,并部署了绿城置换下半年的工作计划。

豪世集团董事长滕皋明,绿城物业服务集团助理总裁樊俐,绿城置换总经理江海浪,副总经理王平波,总经理助理徐燕君,以及绿城置换各事业总、销售总监、区域经理、职能部门总监、部门经理、外地公司城市负责人、区域经理及综管部主管等出席了本次会议。

变革,是企业发展之匙


开场:滕总对行业进行解读


随着城市化进程的不断提高和政府进一步加强对经纪行业的监管,未来10年,房产服务型公司数量会急剧减少,而房产服务品质会迎来一次大升级。

行业更加规范化、专业化

未来的房产行业会有完善的注册考试制,所有从业人员都会走上持证上岗的道路。

未来10年是行业黄金发展期

未来的10年是行业、公司和个人三者的黄金发展期,也是破釜沉舟的转型成长期。行业将更加规范、透明、高效,行业服务也将从专业化变成职业化。

置业顾问,也是产品经理

未来的置业顾问,不仅仅是服务于房产,更是对客户的装修、保险、理财、投资等进行规划和组合的产品经理。

这些趋势和变化告诉我们,在城市化的背景下,无论是对公司还是对个人而言,我们都要砥砺前行,谋求变革,不改变自己,必将被行业淘汰。

发展,是硬道理


回顾上半年,虽然全国限购政策全面升级,市场大环境呈下滑趋势,但绿城置换仍旧抓住了市场机会,业绩、占有率基本完成既定目标,交出了一张满意的成绩单。

2017年上半年公司业绩达成全年目标的51.6%,远超去年同期目标达成率;2017年上半年公司门店净增30家,业务组净增31条,下半年公司将继续按照年初既定目标,完成“战十城,拓百店”的年度门店扩张计划。

追本溯源,方筑绿城

在本次半年度会议上,绿城物业服务集团助理总裁樊俐提出“基础服务,即是所有服务的核心”这一指导性意见。

她认为,绿城置换作为一家高端房产经纪公司,最核心的业务即是“置换”。

在公司的发展中,我们要坚定不移的坚持这一服务初衷,只有把“置换”做好,对高端房产经纪行业充满信心,公司才能实现真正意义上的良性发展。

也只有绿城置换变得更强大,充分发挥高端房产经纪的独特优势,我们才能承载更多绿置换以外的业务服务功能,才能在未来和集团保持协同和互补,实现融合发展。

人力资源,是绿城“本体”


宋卫平董事长曾说过:“我们把人力资源认知为绿城的“本体”:员工是公司发展的根本,是唯一的根本。本体建设是公司永恒不变的主题,只有坚持不懈深入本体建设,公司才有可能具备持续发展的源动力,这终将决定公司的生命力和成长性。”

下半年人力资源管理为匹配公司快速发展及针对上半年存在的问题,将重点关注并解决“员工留存难、基层培训开展难、中高层干部配置难、产能提高难”等问题。围绕“选、育、用、留”四个模块,持续完善加强基础工作,提高系统的标准化、规范化、专业化,确保年度经营指标达成,为战略目标实现和业务发展提供坚实的本体支撑。

所以,人力管理和职业化建设也成为本次大会急需要解决的两大课题。


定个小目标,稳中求进


在绿城置换,签订责任状既是一种企业文化,也是一种培育员工责任心的体现。签订责任状虽说是一种形式,但落实责任条款,能提高大伙的责任心,激发大伙的工作热情。

各位负责人签订责任状


固本培元,共建置换新生活

固本培元,砥砺前行。针对下半年公司重点项目计划,大会最终确认了下半年七大工作部署:


1、制定发展战略,明确发展方向

2017年作为绿城置换第一个三年计划的收尾之年,我们不仅要对过去三年取得的成果和业绩进行评估,更要在“固本”的基础上尽快制定下一阶段的“培元”方案,为“立足杭州,面向浙江,走向全国”这一大的发展目标,提供新的战略指导。


2、推进人力资源管理建设

加强人力资源管理,提升员工质量及产能,优化用人标准,储备管理人才。

3、加快标准化建设及管控体系建设

加快标准化建设及外地公司管控体系建设,为外地公司发展提供制度保障,培育外地公司在同一个价值观内健康有序发展。

4、夯实核心业务,力促全面发展

夯实业务基础,推动置换、一手、租赁三驾马车,齐头并进,力促三大业务板块全面发展

5、加强团队职业化建设

加强团队职业化建设,提供更全面的培训课程和制度管理标准,提升职业素养及职业能力,为高端房产经纪服务发展提供专业化、职业化硬件基础。

6、加强服务品质管理建设

升级服务标准,强化一线员工的培训学习、测试认证工作,深入完善门店形象建设,成立客户服务部,提升服务品质管理,提升客户服务质量。

7、加强安全及风控管理

加强对门店的安全管理及员工安全防范意识的建设,完善公司各项流程标准机制,提升公司的风控管理水平。

绿城置换2017半年度总结计划会议已圆满落幕,未来,绿城置换将秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,以“固本培元”的核心发展方针,共筑绿城新篇章、共建置换新生活,携手优秀的绿城精英员工,站在房产发展黄金十年,共享美好未来。



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